Ченнелинг «Новый бизнес»

14.02.2018

 

Ведущий: Софоос

Высшие Силы: Серафим Саровский

Бизнес-процессы и их взаимодействие

С точки зрения неких коэффициентов развития, конечно же в бизнес-процессах произошли изменения, произошло некое разделение полярностей, взглядов, которые образуют несколько систем, несколько направлений, которые будут развиваться, двигаться в ближайшие, примерно, 5, 6, 8 лет.

Эти направления можно разделить на 3 части.

  • Первое направление

Изобретательство, творчество, внедрение совершенно новых техногенных аспектов, информационных конструкций, которые, прежде всего, в сценарном плане определяются как некая замена старого на новое, некая замена тех платформ, тех состояний, тех научных открытий, которые были сделаны в прошлом веке. Эта система будет развиваться все интенсивнее, поскольку сама платформа техногенных взаимодействий, машин, потребления энергий безнадежно устарела и требует совершенно другого пересмотра, другого соотношения.

  • Второе направление

Эта платформа будет определяться в бизнес-процессах как основной критерий. Это, прежде всего, сам человеческий фактор и взаимоотношения человека по отношению к трудовому коллективу, к системе трудового мышления. Мы не можем назвать эту систему «единомышлением», поскольку человек пока еще вынужден наниматься на работу с точки зрения его приспособления к социуму, к его жизненным взглядам, к его платформе, к его состоянию в пространстве — он должен платить за квартиру, кормить семью и тд. Это долженствование пока присутствует в сознании человека и оно будет определяться еще долго.

Следовательно, сама платформа взаимоотношений человека и работы ранее выглядела как некий эквивалент денежного вознаграждения за тот функционал, за те требования, которые предъявлял работодатель самому работнику. На сегодняшний день эта платформа меняется и определяется как система коллективного состояния изобретения, творения функционала, который больше дает созидательное начало с точки зрения коллективного со-творчества.

Это новая часть, прежде всего, определяется как зависимость людей друг от друга по отношению к целевому результату, по отношению к тем достижениям, которые будут поставлены как задача теми администраторам, руководителями и идеологами, которые будут стоять на верхушке бизнеса, определять эти процессы как правильные и не правильные, как нужные и не нужные.

Сама по себе идея коллективного со-творчества будет приносить полный и более эффективный потенциал, хотя будут и неудачи, попытки развернуть в обратную сторону. Так или иначе, коллективный потенциал всегда создает быстро, оперативно и качественно только те продукты, которые необходимо произвести с точки зрения их присутствия в пространстве восприятия человека.

В данном случае необходимо сказать, что политический строй знаний, который сейчас присутствует в России и других государствах Европы, Америки и т.д., на сегодняшний день сильно отстал и взаимоотношения человека и денежного функционала представляет собой устаревшую модель.

И поскольку этот функционал явно не соответствует новым задачам, которые ставятся не только организаторам бизнеса, но и самому пространству, то на заре Новой Эпохи человечества уже возникают новые потребности и новые взаимосвязи, а также связанные с ними проблемы и поиск их решений, которые требуют совершенно нового подхода во взаимоотношении человека и работы.

Мы бы назвали это не «работа», а некая со-творческая цель, которая определяется как некое измененное состояние пространства в будущем. Я говорю слово «мы», поскольку за мной стоят Учителя, которые согласны с этой мыслью, идеей, состоянием.

Такое коллективное со-творчество представляет собой не какой-то продукт, финансовый результат или некий средний эквивалент — это среднее состояние, которое образует в человеке понимание необходимости, само желание создавать этот продукт, вкладывая в него состояние конструктивного взаимодействия, состояние радости, свободы, собственного участия, творчества.

С другой стороны, это уже иллюзорная модель техногенно информационного начала, которая образует понимание результата, понимание пространства восприятия.

Если взять период 10, 20, 30, 40 лет назад, то это состояние больше было похоже на товарно-денежные отношения: человек приходил, получал деньги и создавал продукт, который, по сути,  ему был не нужен. То есть, он выполнял функционал и создавал продукт для чего-то, для кого-то с целью получения каких-то задач, правил и тд.

На сегодняшний момент это состояние заменяется на некую единую сферу понимания. В эту сферу нового бизнес-процесса должны входить (примерно половина) эмоционально чувственный каркас и свободное волеизъявление человека, который пришел в трудовой коллектив и проявил желание выражать себя, выражать свое состояние и свою роль в коллективе, соединяясь друг с другом пока только начальными формами единомышления. Это единомышление выражается в общем понимании целей, задач, неких знаний и состояний.

  • Но если в этом коллективе не будет состояния счастья, радости и свободы, то, естественно, этот коллектив не будет поддерживаться Вышестоящей Системой, а просто спуститься на тормозах, без получения эквивалентов роста и развития.
  • А с другой стороны, это иллюзия, которая тоже должна носить коэффициенты нового состояния, новых техногенных конструкций, информационных полей и новых информационных решеток.

Необходимо знать и понимать, что состояние новых реалий не только многогранно и многомерно, но и очень емко по своим значениям. Если взять ту матрицу, которую вы видите сейчас, то практически ее надо менять на все 100%. И это невозможно сделать за одно поколение. Придется реформировать в «быстром ходу».

Поэтому, если говорить о процессах, которые сейчас начинаются, то их очень и очень много.

С одной стороны, рынок как бы перенасыщен различными видами товаров и услуг, с другой стороны, это перенасыщение больше как отклик инерционного состояния старого трехмерного пространства. А по четырехмерным продуктам практически очень мало выраженных состояний бизнес-процессов, которые уже создают внутреннее состояние коллективов и их со-творческие планы и со-творческие идеи. Это больше присуще творческим командам, которые создают кинофильмы или предметы искусства, творения и тд.

С точки зрения бизнес-процессов превалирует директивная форма управления, директивное состояние организации бизнес-процессов, которые ориентируются на получении прибыли, которая слабо осознается собственниками как с точки зрения ее необходимости, так и с точки зрения получения ее в будущем.

Следовательно, 2-е состояние бизнес процессов это состояние соединения единомышления и продукта, который определен как техногенный либо как информационное пространство.

  • Третье направление

Эта платформа бизнес-процесса определяется сейчас как состояние нового, как состояние пробуждения. Это платформа:

  • изменения знаний,
  • изменения философии мышления,
  • изменения взглядов на жизнь.

Если раньше человек в бизнес-процессе определялся больше знанием трехмерного типа, состоянием решеток наукообразия, знания института, знания школы, мнения людей по отношению к пространству, то теперь у него начинают разрушаться эти знания. Эти знания «расплавляют» пространство, делая его многовариантным, многодопустимым, многофакторным.

А следовательно, человек, начиная приобретать знаниевые силы, кластерные убеждения, состояния различного профиля по отношению к будущему, начинает создавать многоуровневые фантазии по отношению не только к своему будущему, но прежде всего, к бизнес-процессу. Это означает, что любой человек, которому можно предоставить почву для фантазии, для творчества в системе бизнес-планирования, в системе организации проектов, решений и их создания, может и уже должен создавать собственные вложения, собственные привнесения по отношению к тем состояниям, которые образует сам бизнес-процесс, само состояние организации этого труда и преобразование пространства.

Это состояние также очень тесно «спаяно» с коллективом и с теми людьми, которые присутствуют в этом коллективе. И оно основано на состоянии фантазии, творчества, на основе изменения мировоззрения, знаний, на основе допущения возможностей, что это пространство гибкое, что этим пространством можно управлять с точки зрения определенных состояний, категорий. Всё это создает совершенно другую платформу убеждений.

И эти бизнес-продукты, эти новые состояния уже направлены не для реализации валового продукта государства, не для удовлетворения потребностей населения в том или ином пищевом продукте, техническом устройстве, информационном блоке, они направлены на создание непосредственно будущего, непосредственно пространства, которое уже будет организовано этими разработками, этими состояниями. Организация пространства это и есть те самые наработки, поскольку человек, вкладывая свой труд в будущее, начинает входить в него собственными достижениями, собственными шагами.

Раньше человек просто выполнял работу и уходил домой, как бы забывая о своем труде, забывая, что он произвел тот или иной количественный продукт, информационное значение. Теперь человек, приходя с работы домой, должен понимать, что:

  • он строит это будущее совместно с другими людьми,
  • начинает со-творять,
  • начинает его в собственном состоянии,
  • и это будущее начинает расти в его пространстве, преобразовываться и перераспределяться в других людей как состояние уверенности, как некое состояние со-творчества.

Таким образом, пространство становится пластичным, емким и учитывает не только желание людей работать, но и, прежде всего, их творческое состояние, фантазию и способность преобразовывать само пространство.

Это три важных фактора. И в каждом из них содержится некое соединение человеческого сознания:

— его фантазия,

— его творчество,

— его позывы,

— его мыслеформы,

— его пространство будущего.

Это является базовым отличием, поскольку именно с будущим необходимо работать новому бизнесу, новому состоянию.

 

Еще необходимо сказать:

ЕДИНОЛИЧНОЕ ВЛАДЕНИЕ БИЗНЕСОМ, ЕДИНОЛИЧНОЕ СОСТОЯНИЕ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ К ЧАСТНОМУ ЛИЦУ — ЭТО УЖЕ УСТАРЕВШИЙ ТРЕХМЕРНЫЙ ВАРИАНТ.

 Потому что сам по себе человек не может выполнять те или иные функции, брать на себя всю ответственность со стороны пространства, со стороны людей, со стороны бизнес-процессов и энергии денег. Я это уже перечислил.

Следовательно, в тренде новых временнЫх состояний этого и следующего года будет образование коллективных проектов, которые будут создавать условно называемые «юридические фирмы». По сути, сама команда людей, само состояние взаимодействия и будет носителем бизнеса. Эта команда людей не будет определяться с точки зрения своего формата по отношению к юридическому статусу, должностям, окладу и т.д. Они будут использовать эти формы взаимодействия с государством или с новыми государственными образованиями, которые скоро появятся в вашем пространстве визуализации, больше как способ реализации тех проектов, которые они хотят видеть, которые они определяют как состояние.

По сути это творческий коллектив, которому все равно, на платформе чего и где он работает, главное, что этот творческий коллектив знает:

  • куда он двигается,
  • для чего он создает продукт
  • и каким образом он будет этот продукт использовать для себя, в своем будущем,
  • либо будущее определять для собственных детей, для других коллективов, для со-творчеств и тд.

Эти направления, индивидуально выделенные коллективы будут прорастать и принимать в себя людей по принципу научных коллективов. Если раньше научные коллективы формировались с целью выполнения той или иной задачи, жили и определялись в конкретном институте, площадке, в какой-то сфере, то сейчас процесс формирования творческих коллективов начинает носить неуправляемый характер самоорганизации.

Это означает, что люди будут сами выбирать себе партнеров и соратников. Эти партнеры и соратники, прежде всего, должны образовывать единое энергетическое состояние, быть терпимыми друг к другу, быть уверенными в том, что эти состояния «игры со сценарием» им необходимы и нужны.

Конечно, необходимо сказать, что мотивация, потенция у людей, которые входят в новое состояние бизнеса пока еще слабо ориентирована, поскольку они выходят из состояния 3D и не могут сразу перейти в те значения, которые им уже предлагает пространство и уже разворачивает перед ними дорогу в будущее.

Необходимо сказать, что цивилизации нового типа, которые на сегодняшний день заменяют старые форматы цивилизационного взаимодействияопределяют себя реформаторами с новыми предложениями. Но реформации и предложения сильно отстают от тех реальных состояний, которые сейчас претерпевает человек под давлением тех цивилизаций, которые еще присутствуют в вашем пространстве.

Получается противоречие:

— с одной стороны, человек не может выбраться из 3D пространства,

— с другой стороны, на том «берегу» уже созданы условия для его движения вперед в системе деструктивных значений.

Как вы понимаете, состояние конструктивного развития, ухода от 3D будет только у единиц, только у тех, кто действительно может и хочет это сделать и понимает, какие необходимые качественные параметры нужно создать в своем будущем.

С точки зрения этой переходной платформы, состояние будущего будут подсказывать и раскладывать цивилизации с точки зрения техногенных парадигм, информационно-программных комплексов и их состояний, участия в жизни человека. Хорошо это или плохо — это вопрос будущего.

На сегодняшний день человек, оглядываясь на пережитые значения, на достигнутые результаты, на свою пищу, свой дом, на свой уровень жизни, на состояние загрязнения окружающей среды, может смело сказать, что всё, чего он достиг — это плохо. Потому что по отношению к конструктивным коэффициентам восприятия это ему больше мешает, чем определяет в состоянии гармонии и радости.

Следовательно, необходимо понимать, что новый уровень понимания пространства и взаимодействия с ним должен определять человек в более конструктивных и более расширенных коэффициентах. А это тема совершенно отдельного разговора.

Я, Серафим Саровский и мы, Учительская Система, благодарим вас за поднятую тему. Всего доброго!

Спасибо вам!